会社と部署の後継者育成についてみんなと話してみた

今夜は戦略人事サロン「人事のひきだし」でした。

運営の私から、会社版の後継者育成（サクセッションプラン）と、

部署版の後継者育成について予め考えると良さそうな要素を

たたき台として提案させてもらったあとに、

「他に考慮点はあるかな？」

「うちの会社だとこういう要素も考える必要があるかも」

といった情報交換をしました。

会社の状況が違えば考えなければいけない部分が違うので、参加者

同士、お互いが持ち寄る問いに

「なるほど」となったり、

「○○がリスクになるかも」と考えさせられたり。

他社の事例も調べて、

「ふんふんふん、こういう進め方もあるよね」と情報交換したり。

人事面で何かをする時は、いきなりパーツややり方を考え始めるよりも、

全体像や予め決めておく部分にしっかり想いを巡らせ、経営陣と

ディスカッションすることが大事だと思っています。

全体像や抑えるべきポイントがしっかりすれば、人事の動きも決まって

くる。

情報交換は大事だな、やっぱり。

と改めて思った夜でした。