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人事機能強化プログラム
HR Function Enhancement Program

​こんな状態になっていませんか?

Modern Architecture
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01

目の前の人事課題解決を優先し、部分最適から卒業できていない

人事課題は、一見、それぞれ別の問題に見えます。

でも実際は、他の人事領域とつながった話であることが多いです。

人事課題を部分ごとに解決しようとしても、なかなか

成果につながらないのはこのためです。

ブルーのパーソナルオブジェクト
ブルーのパーソナルオブジェクト

02

人事課題を自社で解決することが難しく、
社外CHROや戦略人事担当者を探している


社内にCHROクラスの人材がおらず、経営レベルで人事部を育成できる役員が社内にいない。

Modern Architecture

03

最終的には、人事知見が自社に残る状態を
つくりたい

俗人化を防ぎ、人事人材が仮に入れ替わっても、経営を
推進できる部署にできるよう、自社の人事を育成したい。

部分最適から脱却し、CHROレベルの
業務遂行力を持った人事部をつくる

人事は、専門性が高く、経験を積むまでに時間がかかる領域です。
そのため、人事を育成する時間を十分に確保できず、部分最適の対応を

繰り返してしまう企業が少なくありません。
 

本プログラムでは、部分最適を卒業し、CHROレベルの業務遂行力を持った

人事部をつくることを目指します。

貴社の人事機能そのものを強化できるプログラムです。


 

※人事部の人員体制が不足している場合には、弊社が社外CHROとして先に参画し、体制を
 整えてから本プログラムに切り替える関わり方も可能

支援内容
Support

STEP1 社外CHRO活用
(ご活用は任意)

社外CHRO活用

​​

 ・弊社の元CHRO人材が、貴社のCHRO業務を担いながら、

  人事部の人員体制構築や人事基盤の整備をサポート

    CHRO人材が不在でも人事機能強化プログラムへの移行が

   できるよう、整備

 

 ・企業ごとにカスタマイズ対応

 ※
社外CHROライトプランもしくはスタンダードプランと同内容で提供

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STEP2 人事機能強化プログラム
(STEP2からのスタートも可能)

視点合わせフェーズ(初月)

  • 戦略人事 基礎講座

     一般概念・弊社独自概念の共有
      STEP1 CHROクラスの視座      

      STEP2 CHROクラスの判断力
   STEP3 戦略立案・実務遂行への落とし込み


 ※今後の対話をスムーズに進めるため、定期的な支援に入る前に、  

  対話に必要な前提知識・判断軸を共有いたします。

全体設計フェーズ(2ヶ月目~6ヶ月目 目安)

  • 課題の特定

  本質的な課題を明確化
 

  • 要件定義

  将来必要な人事機能や必要スキルの定義/育成方針決定

  • 全体設計

  育成領域の特定/優先順位付け/年間ロードマップの策定

  • 育成の実施

  実務をモニタリングしながら企業ごとにカスタマイズ対応

運用・進化フェーズ(7ヶ月目~ 目安)

  • 定期的な対話、助言

  組織状態の把握・判断支援/助言

人事としての判断力は、日々起きている出来事をどう捉え、どう考えるかの
 積み重ねによって育まれます。

 その特性上、本サービスでは、3年以上の継続を推奨しています。
 

  1年目:知見の共有を受けながら業務を遂行していく

  2年目:自走しながら業務を遂行していく

  3年目:ブラッシュアップを行う

料金
Fee

STEP 1 社外CHRO活用
 
  • 社外CHRO活用フェーズ(任意)
​  社外CHROライトプランと同内容で提供    月額 ¥660,000(税込)
  社外CHROスタンダードプランと同内容で提供 月額 ¥990,000(税込)


STEP 2 人事機能強化プログラム
 
  • 視点合わせフェーズ & 全体設計・育成フェーズ
   月額 ¥1,320,000(税込)
  • 運用・進化フェーズ

   月額 ¥660,000(税込)
   社外CHROライトプランと同内容で提供

 ※対面での実施:ご希望の場合、1回あたり¥11,000(税込)および

         交通費・宿泊費を別途頂戴いたします


 ※追加研修費 別途(任意):

        人事育成を目的としたものではない、研修実施費は別料金

  (例)弊社研修コンテンツの提供 / 新規研修企画および研修実施

Business

方針や哲学の言語化支援

​人事機能の強化支援

研修

書籍の執筆

Book

ビジネス書
  -「才能分業」で会社を強くする:
本来の力を引き出す 経営のあり方
  - 人材育成が作用する建設的な境界線:愛情のかたちを変えるという選択肢


エッセイ
  - 物事を見る席
  - 隣の席

  - そのなんとなくは宝箱:感覚を理論でひもといてみた

表紙データ_枠線あり.png

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2-2-15, Minamiaoyama, Minato-ku, Tokyo, 107-0062, Japan

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