人事育成デザイン顧問
HR Organizational Development Design
人事を、経営の推進力にする
人事は専門性が高く、経験を積むまでに時間がかかる領域です。
そのため、人事を育成する時間を十分に確保できず、体系的に育成されていない企業が少なくありません。
人事育成デザインは、企業ごとの状況に合わせて人事を育成し、人事機能を強化するための顧問型支援です。
外部に頼らずとも自社で本質的な課題を特定し、解決できるようになる
だけではなく、企業フェーズに合わせた先手の判断力を持ち、経営を推進できる人事部をつくります。
こんな企業様におすすめです
1. 自社の人事課題を自力で解決することが難しい
網羅的な人事知識や経営目線での判断力が不足している状態。
2. 人事施策が経営方針と連動していない
目の前の課題への対処が中心になっており、本質的な解決や、経営方針に
基づいた動きになっていない。
3. 人事メンバーが実務者にとどまっている
日々の実務対応に追われ、戦略的に動くための視点が育っていない。
4. できれば業務を外部に切り出すことなく、自社で人事課題を解決
できる人事部にしていきたい
人事課題を解決するスキルを持った人材が管理職や役員として在籍して
いるが、 他のメンバーに知見を共有する時間の確保が難しく、外部に
業務を切り出すことで切り抜けてきた。
支援内容
Support
知見共有・視点合わせ（初月）
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CHRO養成講座
【一般概念・弊社独自概念の共有】
STEP1 CHROクラスの視座
STEP2 CHROクラスの判断力
STEP3 戦略立案・実務遂行への落とし込み
※今後の対話をスムーズに進めるため、定期的な支援に入る前に、
対話に必要な前提知識・判断軸を共有いたします。
全体設計フェーズ
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人事人材育成課題の特定
現状の人事機能・体制・役割・スキルの棚卸
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人事人材育成戦略立案
将来必要な人事機能や必要スキルの定義／育成方針決定
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人事人材育成の全体設計
育成領域の特定／優先順位付け／年間ロードマップの策定
運用・進化フェーズ
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週１回の対話
組織状態の把握・判断支援／助言
※人事としての判断力は、日々起きている出来事をどう捉え、どう考えるかの
積み重ねによって育まれます。
その特性上、本サービスでは、知見の共有や全体設計を行った後も、年単位
での継続を推奨しています。