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才能分業経営顧問
Strategic Talent Allocation & Advisory

フェーズに合わせた組織設計を実現する

人事は専門性が高く、経験を積むまでに時間がかかる領域です。
 

そのため、人事を育成する時間を十分に確保できず、体系的に育成されていない企業が少なくありません。
 

才能分業経営顧問は、企業フェーズに合わせて組織を設計することで、

事業推進の強化や生産性の向上を目指す、顧問型支援​です。

 

定期的に組織状態を把握し、ゆがみが生じる前に、最適な組織設計を実現できるよう、伴走いたします。

​こんな企業様におすすめです

Modern Architecture
オフィスの廊下

01

企業規模が拡大している

ブルーのパーソナルオブジェクト
ブルーのパーソナルオブジェクト

02

事業の成長に合わせ、部署の設計や
人員構成を常に​最適化したい

支援内容
Support

知見共有・視点合わせ（初月）

  • CHRO養成講座

　　STEP1　CHROクラスの視座  　　  

　　STEP2　CHROクラスの判断力
　　STEP3　戦略立案・実務遂行への落とし込み

　※今後の対話をスムーズに進めるため、定期的な支援に入る前に、才能分業の
　　思考を含む対話に必要な前提知識・判断軸を共有いたします。

　​

定点観測フェーズ（2ヶ月目～継続支援）　

  • 定期的な対話（月1～2回）

　　事業の進捗状況の把握
　　組織状態の把握​

　　組織のゆがみの早期発見

​

組織変革フェーズ

  • 必要時に設計

　   部署の統合・分割・新設
　　  人員構成の見直し（会社単位／部署単位）

       抜擢

料金
Fee

  • 初月料金　￥1,320,000（税込）

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  • 定点観測フェーズ（2ヶ月目以降）　料金
    従業員別料金：従業員数30名まで　　月1回　￥165,000（税込）
    　　　　　　　従業員数31～100名　 月1回    ￥330,000（税込）
    　　　　　　　従業員数101名以上　 月2回        ￥660,000（税込）
     

　　対面での実施：ご希望の場合、1回あたり￥33,000（税込）および                     　　　 交通費・宿泊費を別途頂戴いたします。　

​​

  • 組織変革フェーズ料金　別途（必要時のみ）
    対応例：部署の統合・分割・新設に伴う関係者ヒアリング
    　　       人員構成の見直しに伴う関係者ヒアリング                       

Business

- 書籍の執筆　
- 表現者の活動方針の言語化支援・継続伴走
- 人事顧問（才能分業経営・人材育成・人事育成）

Book

- 「才能分業」で会社を強くする：本来の力を引き出す　経営のあり方
-  物事を見る席
-  隣の席
- 人材育成が作用する建設的な境界線：愛情のかたちを変えるという選択肢

Address

2-2-15, Minamiaoyama, Minato-ku, Tokyo, 107-0062, Japan

©Capire合同会社

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