陣形を描く前に、軍師が見るもの ～CHROは、企業の軍師～

前回の記事で、組織図は企業の陣形であり、CHROは軍師だと

いう話を書きました。

では、軍師は何を見て陣形を描くのでしょうか。

それは、兵の特性です。

Capireは、企業において、それにあたるものが「才能」だと 考えています。

しかし、弊社が考える「才能」は、一般的なイメージとは 少し異なります。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■Capireはこう考えている 　──「才能は、誰にでもあるもの」 Capireでは、才能は特別な人だけに備わったものではなく、 「誰にでもあるもの」だと考えています。

ここでいう才能とは、華やかな実績を出せるかどうかや、 他人との比較による優劣ではありません。

その人の中で自然にうまくできてしまう領域であり、物事の 判断軸や力の注ぎ先そのものも含まれます。

本人に「努力している」という感覚があまりないまま、 気づけばそのことについて深く考え続けていたり、自然と 高い精度でこなしていたりする領域、これが才能を発揮 しやすい領域です。

そしてそれは、特別な一部の人にだけ存在するものではなく、 すべての人の中に異なる形で存在しているものだと捉えて います。

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■Capireは「役職者の担当領域の妥当性」も見る 戦国時代の軍師が兵の特性を理解せずに陣形を描くことが

なかったように、企業においても、人の特性を理解せずに

最適な配置を行うことはできません。 Capireは、それぞれの人の才能を大切にしています。

それは「優れた人材を採用で見つける」という発想ではなく、 まずは、今一緒に働いてくれているメンバーが持っている 才能を正しく捉え、生かす構造をつくることに近いと考えて います。 それぞれの人の才能を理解することで、業務割り当てや 人材配置、組織設計に生かしていくことができます。

重要なのは、 「個々の社員に、どのように成長してもらうか」 「その才能と、どのように向き合うか」 を真剣に考えることです。 Capireは、管理職や役員の複数領域の兼務が、本当に会社の 未来を照らす経営判断なのかどうかも、重要視して見ています。

その兼務は、本当にその人の才能に合っているのか。 合わない領域まで、任せてはいないか。 その兼務者個人のせいではないものの、兼務していること

そのものが、手薄な知識領域を生み出し、組織の発展を停滞

させてしまうことがあるからです。 どうしても足りない役割・機能が出てきたときには、新しい

才能を迎え入れていくことを考えます。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■生産性とやりがいはトレードオフではない 実際に、ある部署の再生を行った際には、業務の割り当てを

再設計することで、結果として約3名分の業務を削減することが できました。

その際、単に業務量を調整したわけではありません。

一人ひとりと対話を重ね、才能を診断するツールなども活用

しながら、それぞれの人の思考傾向や、自然と力が出る領域を

理解した上で、仕事の割り当てそのものを見直しました。

その結果、業務の生産性だけでなく、働く人たちの納得感や

取り組み姿勢にも、少しずつ変化が生まれました。

「会社が自分たちに真剣に向き合っている」

その感覚が、行動の質を変えていった側面もあったと思います。

私は、生産性とやりがいは、トレードオフの関係ではないと

考えています。

業務割り当てや人材配置、組織設計次第で、その両方を同時に

実現することは可能です。

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■すべては、人を「理解する」ことから始まる

優れた軍師は、先に陣形を描くのではなく、まず兵への

理解を深めるのだと、お伝えしました。

誰が前線に向いているのか。

誰が守りの要になれるのか。

誰が全体をつなぐ役割を果たせるのか。

その理解があるからこそ、勝てる陣形を描くことができます。

CHROもまた同じです。 人を理解し、才能を理解し、その上で組織を設計する。 弊社の商号Capire（カピーレ）は、「理解する」という意味の イタリア語。

開業以来、11年間変わらず持ち続けているのは、 「組織づくりは人を理解することから始まる」という考え方

でした。

私は、これからも、人を理解することから組織の未来を描く

軍師でありたいと思っています。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- なお、この「才能」という考え方については、著書

『「才能分業」で会社を強くする

　―本来の力を引き出す　経営のあり方』でも詳しく解説

しています。

今回の記事の内容をより体系的に知りたい方は、こちらも

あわせてご覧ください。

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