社外CHRO
External CHRO／永続的な伴走支援
このような企業様におすすめです
01
自社の方針や美学を大切にした企業経営を
していきたい
02
人と組織に関する経営判断を的確に行える
人材が社内にいない
03
人材成長と事業成長を実現するための経営者の右腕がいない
04
事業面と組織面で
圧倒的なブランド力を誇る会社をつくりたい
社外CHROは、企業が持続的に
唯一無二の輝きを放つための人事戦略家
人事は専門性が高く、経験を積むまでに長い時間を要する領域です。
そのため、人事責任者の育成が追いつかず、採用・制度・配置・育成といった
施策が部分最適に陥ってしまう企業も少なくありません。
社外CHROは、人事領域を経営視点で捉え、人事面から経営を推進するための
サービスです。
それぞれの才能を生かしながら美学を貫く企業運営を目指す経営者の右腕と
して、経営課題を整理。
その後は、人事戦略の設計から意思決定まで伴走しながら、目指す未来を実現できる組織をつくります。
永続的な支援を希望される場合にご利用ください。
社外CHROの活用メリット
Before & After
Case 1
経営者が一人で人と組織の悩みを
抱えている
↓
社外CHROが
意思決定を支える
Case 3
経営戦略や会社の方針を人事面から実現する右腕がいない
↓
社外CHROが
人と組織の戦略を設計する
Case 5
人事課題への対症療法に追われて
いる
↓
社外CHROが
組織全体を俯瞰し、課題を
未然に防ぐ
Case 2
経営の想いや哲学が言語化されず、現場に浸透しない
↓
社外CHROが
方針や哲学を共に言語化し、組織全体の判断基準をつくる
Case 4
現人事役員・部長には人事経験が
ないが、マネジメントを任せている
↓
社外CHROが
知見を補完する
Case 6
採用・制度・育成がそれぞれ部分
最適で動いている
↓
社外CHROが
経営視点で人事全体を接続
する
知識領域
Knowledge Architecture
方針整理・言語化
コンセプト設計
方針の整理
企業の強み・弱みの棚卸
組織の力学・人間心理
人事役員経験を通した、組織およびそこで働く人材における知見
戦略人事
CHRO
人事戦略立案
才能を生かした組織運営
組織設計
抜擢
才能の把握
人事機能の強化
人事機能強化
育成制度強化
組織変革局面の設計
M&A前後の留意点（ホールディングス本体の知見）
部署再生
個の成長設計
キャリアデザイン
主な支援内容
Support
①現状把握
②会社方針の理解
③哲学・美学の言語化
④人事戦略の立案
⑤人事機能の構築
（必要な人事機能設計、人員体制設計、人事責任者・担当者への知見提供）
⑥才能分業経営への助言
（才能を生かした業務設計・役割分担への助言、組織設計への助言）
⑦抜擢・役員人事への助言
（次世代経営人材の要件設計、次世代経営人材の見極め、幹部・役員人事への助言）
⑧経営参画
（経営会議への出席、代表との壁打ち、経営判断への助言）
⑨人事責任者・人事部への伴走、助言
（人事施策推進への助言、日々の意思決定や業務遂行への助言）
⑩人材育成制度・体系のデザイン
※上記は社外CHROの主な支援内容です。詳細な対応範囲や上記に記載のない業務に
ついては、お打ち合わせの際にご説明いたします。
不明点やご要望がございましたら、お気軽にご相談ください。