公平な評価法とコミュニケーション心理学が学べる
人事評価者研修
こんなお悩みはありませんか？
01
人事評価の公平性に課題がある
02
評価面談時に建設的なフィードバックが
できる管理職とそうではない管理職がいる
そのお悩み解決をこの研修でサポートいたします！
人事評価者研修の特徴・強み
01
良くない評価法を共有
人事評価や会社の対応に納得がいかずに転職を決意する方は多くいらっしゃいます。
大切なのは、良くない評価法の例を評価者側が複数知っておくことです。
この研修でそれらを具体的に共有いたします。
02
納得できるまで向き合い、ベクトルを合わせるために必要なコミュニケーションのコツを伝授
評価面談時のフィードバックには抑えるべきポイントがあります。
そこで、管理職研修やメンター研修でも好評をいただいているコミュニケーション心理学を用いて効果的な接し方のコツをお伝えいたします。
対応内容
打ち合わせ 1回 2hまで
事前ヒアリング
研修実施
1 評価面談の目的
2. 評価面談の進め方（推奨例）
3. 評価のエラー例
4. 建設的な評価面談を行うためのコミュニケーション心理学
アフターフォロー（ご希望の場合 ※料金別途）
・経営者・人事担当者との打ち合わせ、実施報告 1回 2h以内
・定点観測アンケート（推奨：3回）
・アフターフォローコーチング
上記外の追加対応（ご希望の場合 ※料金別途）
・ご質問内容に関する調査、情報収集
・資料作成
研修内容
前半 2h
1．予備知識 - 選考開始までに決定すべきこと
2．選考における建設的なスタンス
3. 書類選考のコツ（5秒チェック、3分チェック法）
4. 応募書類見本を使ったケーススタディ
5．質疑応答
後半 2h
1．候補者心理
2．効果的な面接スタンス
3. 意味を成す質問とそうではない質問
4．効果的な面接時間の使い方
5. 良質な質問の仕方
6. 質疑応答
【無料説明会に申し込む】
ご希望日時を複数お知らせください。
研修内容
前半 2h
1．予備知識 - 選考開始までに決定すべきこと
2．選考における建設的なスタンス
3. 書類選考のコツ（5秒チェック、3分チェック法）
4. 応募書類見本を使ったケーススタディ
5．質疑応答
後半 2h
1．候補者心理
2．効果的な面接スタンス
3. 意味を成す質問とそうではない質問
4．効果的な面接時間の使い方
5. 良質な質問の仕方
6. 質疑応答