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人事評価者研修
こんなお悩みはありませんか？
01
人事評価の公平性に課題がある
02
評価面談時に建設的なフィードバックができる管理職とそうではない管理職がいる
特徴
01
評価のエラー例がわかる
人事評価や会社の対応に納得がいかずに転職を決意する人は多くいます。
建設的な評価をしていただくために、エラー例を複数ご紹介いたします。
02
ベクトルを合わせるために必要なコミュニケーション法が身につく
評価面談時に建設的にフィードバックするにはいくつかのコツがありますので、心理学も交えながら効果的なコミュニケーション法を学んでいただきます。
内容
1. 評価面談の目的
2. 評価面談の進め方（推奨例）
3. 評価のエラー例
4. 評価面談に効果的なコミュニケーション心理学
5. 質疑応答
方法
対面・オンラインいずれも可能（対面の場合には交通費別途）
所要時間
1.5h
料金
￥330,000（税込）
研修内容
前半 2h
1．予備知識 - 選考開始までに決定すべきこと
2．選考における建設的なスタンス
3. 書類選考のコツ（5秒チェック、3分チェック法）
4. 応募書類見本を使ったケーススタディ
5．質疑応答
後半 2h
1．候補者心理
2．効果的な面接スタンス
3. 意味を成す質問とそうではない質問
4．効果的な面接時間の使い方
5. 良質な質問の仕方
6. 質疑応答
研修内容
前半 2h
1．予備知識 - 選考開始までに決定すべきこと
2．選考における建設的なスタンス
3. 書類選考のコツ（5秒チェック、3分チェック法）
4. 応募書類見本を使ったケーススタディ
5．質疑応答
後半 2h
1．候補者心理
2．効果的な面接スタンス
3. 意味を成す質問とそうではない質問
4．効果的な面接時間の使い方
5. 良質な質問の仕方
6. 質疑応答
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