軍師の真骨頂、それは、陣形と抜擢 ～CHROは、企業の軍師～
- 7月6日
- 読了時間: 3分
更新日：7月9日
戦国時代の軍師の仕事は、戦場で刀を振るうこと
ではありませんでした。
誰を前線に置くのか。誰を守りの要に置くのか。
どの部隊を組み合わせるのか。
そして、誰を抜擢するのか。
軍師が考えていたのは、「人の配置」と「陣形」でした。
企業経営もまた、よく似ています。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■組織図は、「人の配置」と「陣形」を示したもの
売上をつくるのは営業かもしれません。
製品をつくるのは開発かもしれません。
顧客満足を生むのは現場かもしれません。
しかし、その力を最大化する配置を考えなければ、組織は
本来持っている力を十分に発揮することができません。
組織図は、その会社が「どのように組織運営するのか」を
表現した戦略図なのです。
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■組織図が変わるとは、どういうことか
同じ人材、同じ人数、同じ予算。
それでも、組織図が変わるだけで、会社の動き方は驚くほど
変わります。
意思決定が速くなることもあります。
部門間のすれ違いが減ることもあります。
挑戦が生まれやすくなることもあります。
一方で、責任の所在が曖昧になり、組織が停滞してしまう
こともあります。
組織図は、単に「部署」の「箱」を並べた図ではありません。
そこには権限の流れがあり、情報の流れがあり、期待の流れが
あります。
組織図を変えるということは、会社の血流を変えることに 近いのです。
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■CHRO視点＝軍師の視点で組織図を見てみる
CHROが組織図の妥当性を見る際の視点は、複合的です。
たとえば、判断や業務が誰かに集中していないか。
本来隣り合うべき機能が遠く離れていないか。
挑戦する人材が、挑戦できる位置にいるか。
といったことなどを見ています。
組織図は、まさに、戦国時代の陣形に似ています。
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■もう一つの重要な仕事は、「抜擢」
そしてもう一つ。
軍師の仕事が陣形だけではなかったように、CHROの重要な
仕事も、組織設計だけでは終わりません。
それが、抜擢です。
誰にこの役割をお願いすることが企業の発展につながるのか。
そして、それはなぜなのか。
CHROは、日々、こうした問いを持ちながら、組織を見ています。
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■優れた軍師が行っていること
優れた軍師は、一人ひとりの強みや可能性を見ています。
そして、その人が最も力を発揮できる配置を考えます。
CHROもまた同じです。
CHROは、採用責任者でもなければ、制度設計者でもありません。
企業という軍勢において、人と組織の配置を考え続ける存在。
経営戦略を、人の力で実現し、その会社が目指す未来を形に
していく存在です。
優れた軍師は、人を増やす前に、人を生かします。
CHROもまた、その視点から企業の未来を描く存在だと考えて
います。
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なお、強みを生かした企業経営については、著書 『「才能分業」で会社を強くする
―本来の力を引き出す 経営のあり方』でも詳しく解説
しています。
今回の記事の内容をより体系的に知りたい方は、こちらも
あわせてご覧ください。
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