top of page

ほとんどの人事課題は、横で全部つながっています

5月25日
読了時間: 1分

更新日:5月26日


  • 採用ができない

  • 離職が止まらない

  • 管理職が育たない

  • 人事評価制度が機能していない


という「目の前の課題解決」を優先する企業は多いです。



でも、ほとんどの人事課題は横でつながっています。

課題が本当はどこにあるのかを特定する力をつけることで、


  • 採用ができる

  • 離職が止まる

  • 管理職が育つ

  • 人事評価制度が機能する


状態をつくりやすくなります。



採用、育成、配置、制度設計をバラバラに考えるのではなく、

人事機能全体をつなげて強くする。

そんな人事機能強化を支援しています。


※人事機能強化プログラムについてはこちら




最新記事

すべて表示
【お知らせ】「人事アドバイザリー」のサービスページを開設しました

既に実施しておりました「人事アドバイザリー」のサービスのページを 新設いたしました。 ■人事アドバイザリーについて 人事は、専門性が高く、経験を積むまでに長い時間を要する領域です。 そこで、人事領域の意思決定を支え、実現したい未来を叶えるための 組織づくりや、人材成長に向けたアドバイス・知見提供を行っております。 ​セカンドオピニオンを聞きたい時や、将来の人事課題を未然に防ぎたい 場合にもご活

 
 
人事をもっとクリエイティブに

今、多くの会社で利用されている人事評価制度には、アメリカ発祥の ものが含まれています。 労働に関する法律が日本と異なり、雇用関係の解消が容易で、 コミュニケーションや組織運営においても、曖昧さを残さず、 明確にする習慣がある国です。 契約内容、仕事の責任範囲、フィードバック、会議での 意見交換の仕方。 それらは、日系の会社と異なる部分が多くあります。 私は、会社員時代や独立後に、外資系企業やグ

 
 
見えないものの意思

初対面の方から、 「会社員時代も人事の仕事をしていたんですか?」 と聞かれることが多くあります。 私は、会社員時代は人事の仕事をしていません。 応募しようと思ったことは何度もありますが、 経験者募集しかなかったので応募資格が得られず、 エントリーすることができませんでした。 私は、2015年に個人事業主として独立し、才能開花や 抜擢のコンサルティングをしていた時に、自然と 人事領域に足を踏み入れ

 
 

Business

​経営・人事アドバイザリー

方針の明確化支援

書籍の執筆

Book

ビジネス書
  -「才能分業」で会社を強くする:
本来の力を引き出す 経営のあり方
  - 人材育成が作用する建設的な境界線:愛情のかたちを変えるという選択肢


エッセイ
  - 物事を見る席
  - 隣の席

  - そのなんとなくは宝箱:感覚を理論でひもといてみた

表紙_表面.jpg

Address

2-2-15, Minamiaoyama, Minato-ku, Tokyo, 107-0062, Japan

©Capire合同会社

bottom of page