人事をもっとクリエイティブに

今、多くの会社で利用されている人事評価制度には、アメリカ発祥の

ものが含まれています。

労働に関する法律が日本と異なり、雇用関係の解消が容易で、

コミュニケーションや組織運営においても、曖昧さを残さず、 明確にする習慣がある国です。 契約内容、仕事の責任範囲、フィードバック、会議での

意見交換の仕方。

それらは、日系の会社と異なる部分が多くあります。 私は、会社員時代や独立後に、外資系企業やグローバル環境、

外国人の上司と仕事をする機会が多くあり、これらを実際に

体験してきました。

形だけ他国や他社の仕組みの真似をしても、前提条件が違えば、 思ったように組織が上向かないこともあります。

そのために、まずは自社の状態を知り、そこで働く人たちの

特徴を知る。

それらを踏まえて、もっと自由に、創造的に、人事に向き合うことが 大切なのではないでしょうか。 Capireは、社外CHROとして参画する際も、人事機能そのものを

強化するために伴走する際も、こういった人事部をつくることを

目指しています。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

●書籍 　 　それぞれの才能を生かした経営のあり方については、著書

　『「才能分業」で会社を強くする』に綴っています。

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●方針・哲学の言語化支援

　 　企業哲学や経営方針の言語化を支援しています。

　利用シーン：

　・ビジョン・経営方針の刷新

　・社長メッセージ

　・採用メッセージ

　・オフィス移転における社内へのコンセプトメッセージ

　・事業コンセプトのメッセージ

　・​表現者の活動方針の明確化

　※社外CHROを契約中の企業様には、このサービスが内包されて

　　います。

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●社外CHRO／人事機能強化プログラム

　人事機能の強化を支援しています。

　永続的な伴走を希望されるか、5年以内の自走を希望されるか

　によって、2種類の支援サービスよりご選択いただけます。

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　　社外CHRO（永続的な伴走支援）

   　人事機能強化プログラム（5年以内の自走を目指す支援）