成果主義から“存在承認”へ、人事にできること

「マッサマンって、なんかかわいいですよね」

最近、そんな話題から始まった雑談が、

意外と深い問いにつながりました。

マッサマンは、番組の中で“必ず負ける設計”に

なっているヒーロー。

それでも、お母さんとテレビ電話で記憶力

向上のための練習をしていたそうです。

このエピソードを聞いて、「かわいいな」と

思ったと同時に、

「なぜ今、こういうヒーローが支持されるのか？」

という問いが生まれました。

かつてヒーローとは、強くて、優秀で、成果を

出す人のことでした。

でも今は、どこか不完全な部分があったとしても

一生懸命な姿勢に共感が集まる時代。

そしてこの価値観の変化は、私たちが働く

「組織」にも静かに入り込んでいます。

「成果主義から“存在承認”へ」

このシフトは、企業に何をもたらし、人事には

どんな可能性があるのでしょうか？

人事のみなさんは、こんな風にも思いませんか？

・成果を見ないと組織は回らないのでは？

・存在承認って、甘やかしじゃないの？

・評価制度やマネジメントの仕組みにどう

　落とすの？

こういった、身近なことから得た気づきや問いを、 時々人事同士で対話しています。