方針や哲学の言語化が必要になるとき
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更新日：3 時間前
会社が小さいうちは、経営者の考えていることが、そのまま
会社の方針になっていることがあります。
「こういうことを大切にしたい」
「こういう会社にしたい」
「このお客様のために、こういう仕事をしたい」
そうした考えを、経営者自身が日々の仕事の中で伝え、社員も
その姿を見ながら理解していく。
ですが、会社が成長すると、少しずつ状況が変わってきます。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■方針や哲学が、最初から言葉になっているとは限らない 最初に事業を思いつき、会社を立ち上げ、事業を進めながら、
あとから自社が目指すものを本気で考え始めたという企業も、
実際には多くあります。
ですが、会社の方針や、貫きたい美学が何なのかを明確にしておく
ことは大切です。
事業を進めていく際や、人と一緒に働く際の判断軸ができ、迷った
ときの北極星、道しるべになるからです。
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■方針や哲学の言語化が特に大切になるとき
「社員が増えたので、意識の再統一が必要になってきた。」
「社長業を引き継いだので、これからの会社の方向性を整理したい。」
「事業が次のフェーズに入った。
改めて、会社としてどこに向かうのかを考えたい。」 こういったときには、会社の方針や哲学を改めて見直し、今の会社に
合ったものを考えることが大切です。
特に、
・この会社は何のために存在するのか
・どんな未来を実現したいのか
・何を大切にし、何を選ばないのか
これらについて、軸をはっきりさせておくことが重要です。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■文章をつくることはAIでもできる でも、本当に大切なのは、そこではない 文章は、AIを使えば誰でもある程度つくれる時代です。
だからこそ大切なのは、「どんな言葉にするか」よりも、その前に、
「自分たちは本当はどうありたいのか」を考え抜くことです。
そこで、Capireでは、「方針や哲学の言語化」をサポートしています。
担当者は元上場企業のCHRO（最高人事責任者）で著者。
経営者としての視点に加え、人事、求職者、お客様、そして上場企業・
ホールディングスで培ったステークホルダーの視点から、想いを引き
出し、さまざまな角度から壁打ちをいたしす。
会社として実現したい未来を明確にすること。
それが、組織をつくり、事業を進めていくための第一歩だと考えて
います。
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●方針・哲学の言語化支援（ページをリニューアルしました）
それぞれの才能を生かしながら美学を貫く経営に伴走しています。
美学は、たとえばこんなところに反映されます。
・事業やサービス
・人と組織への向き合い方
・ビジョン・経営方針
・社長メッセージ
・人事方針メッセージ
・オフィス移転における社内への
コンセプト
※社外CHROを契約中の企業様には、このサービスが内包されて
います。
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人事機能の強化を支援しています。
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