私は企業の人事制度設計にも携わっているのですが、仕組みをつくる際、
経営目線→社員目線で作っています。
経営側もしくは社員側が納得いかないものだと良くないからです。
そして、昔の風習をそのまま自然に使って新規のものをつくったりして
いないか、これは何のためにやるのか、その企業にとって必要か、
という目も同時に入れています。
もちろん、最終的には一人で決めるわけではなく、お客様と会話を
しながら決定していきます。
企業の足腰が整うように良いものにしたいです☆
弊社では、 「その人の脳の使い方＝才能」 だと考えています。 「才能で分業する組織づくりをサポートしたい」というのが、 私の想いであり、起業したきっかけでもあります。 会社員時代から、 「才能を使う場所が正しければ、人は輝ける」 と考えてきました。 そこで、職場でよくある...
私はこの問いが好きです。 なぜなら、この答えとして企業がどのスタンスを取るかが 人事スタンスになり、採用方針も育成方針も人事制度の 方針も変わる可能性があるからです。 ただ、問いがこのままだと、脳の使い方の傾向や得意分野 といったその人がもともと持っている才能部分まで入って...
みなさんの会社の「人事部」は、経営にどれくらい 近いでしょうか？ 人事部の成熟度は、企業の成長ステージや経営の 姿勢によって大きく異なります。 自社が今どこに位置しているかを客観的に知ることで、 次に打つべき一手が見えてきます。...