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経営者と人事のコミュニティ「人事のひきだし」でこれまでに扱ったテーマを一部ご紹介!

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01

役職のないフラットな組織と
​階層型組織のメリット・
デメリット

会社の階層設計は様々で、ティールやDAOというフラット型

組織もあれば階層型組織もありますが、それぞれにメリット・デメリットやうまくいく条件があるなと感じています。

階層設計は戦略人事としても知見を深めておきたい部分です

ので、運営側から基礎知識や考えをお伝えした後、参加者同士で意見交換をして、自身が関わっている会社ではどうしていくと良さそうか考えていきました。

02

MVVやパーパスの策定・
浸透方法

ビジョン策定にはどんな観点が必要なのか、バリューを決めたらどうやって浸透させたら良いのか、他社はどうしているのか考えたことはありませんか?

運営側から基礎知識や考えをお伝えした後、参加者同士で意見交換をし、自身が関わっている会社ではどうしていくと良さそうか考えていきました。

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03

経営者の頭の中と会社の
フェーズの話

経営者ときちんと話せるようになりたい。
人事面の重要性を伝えられるようになりたい。
そう考えたことはありませんか?

 

そのためには、経営者がものを見る時の視点や会社のフェーズに関する知識を人事が持っていなければなりません。

まずは、運営側から基礎知識や考えをお伝えし、意見交換しながら自身が関わっている会社ではどうしていくと良さそうか考えていきました。

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04

各人事制度の知識と目的に
​応じた使い分け

人事制度は奥が深く、会社の状況に応じたブラッシュアップが

必要です。そのためには、知識を携えることはもちろん、未来予測と提案ができるレベルにならなければいけません。

そこで、最初に運営側から人事制度に関する基礎知識や策定前に考えなければいけないことをお伝えし、「世の人事制度ってこういうスタンスで本当に良いのかな?」という考え事についても共有。

これらの内容をもとに、目的に応じた使い分けやそれぞれのフィールドでできることについて意見交換していきました。

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05

人事部門レベルの段階別理解&
​経営層と話せる人事って
どんな人?

「戦略人事ってそもそもどんなことができる人?」という基本的なことを考えるディスカッションです。

人事部門の習熟度をレベル別にご紹介した後、実際に経営層と

きちんと話せる人事の定義や経営層と一緒に動ける人事について考え、それぞれのフィールドでできることについても合わせて意見交換していきました。

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06

​人事戦略の立て方&みんなの失敗談・できなかったことの共有→今後の話

「経営戦略→事業戦略・計画→そこからの逆算で人事戦略を定める」という大筋の枠組みは分かるけれど、人事戦略考案における他社の事例が知りたい」というメンバーからのリクエスト題材です。

「人事戦略を立てる前にここが重要だよね」「ここがおさえられたら戦略設計と浸透はスムーズだと思う」という考えが参加者同士で一致したので、その後は、人事戦略立案や人事施策導入の失敗談を共有し合いました。

成功には運もありますが、失敗には法則がありますので、人の失敗から予め学んでおけば自社で同じようなことをしたいとなった場合の参考になると思います。

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07

正社員・業務委託人事の
キャリアの質問にお互いが
回答しちゃおう!

正社員・業務委託それぞれに合う業務があり、職位によっても合う就業形態があるな、と感じてきました。

事前にメンバーの方々から質問を伺っていたので、運営者による収録動画の配信にて回答。
具体的なエピソードや市場動向の共有も
させていただきました。

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08

人材育成の道筋を作るために
​必要な考え方

コミュニティ内部活で人材育成について扱いました。
 

どの会社でも人材育成については何らかの課題があることと思いますが、方法論の前にあり方や上流部分でどのような整理が必要かを扱い、具体的な方法についての理解を深めた後、それぞれのフィールドで自身ができることを考えていきました。

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