Capireは企業哲学から問い直す ～企業哲学は、北極星～
更新日：7月9日
これまで、「CHROは、企業の軍師である」というお話を
してきました。
ここからは、企業経営の軸となる企業哲学について お話ししていきます。
軍師として組織の陣形を描き、人を抜擢する前に、 Capireが何よりも先に、そして最も深く問い直すもの。 それが、企業哲学です。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■綺麗に並べただけの言葉に、美学は宿らない 企業によっては、企業哲学である「会社方針（パーパス・
ミッション・ビジョン・バリュー）」がホームページには
掲載されているものの、社員の心に留まっていない、あるいは
朝礼で形だけ唱和するものになってしまっているケースが
あります。
綺麗で、無難な言葉。
「それはもちろん、大事だよね」 と誰もが感じるような言葉。 これらを並べても、 「だから何なのか」 「よくあるよね」 と社員からは思われていて、日々の意思決定や行動の指針に
まではなっていない。 そんな状態になっている会社を、私はこれまでに何度も目にして
きました。
Capireが考える企業哲学は、その企業の、
「私たちは何のために存在し、
何を善（正義）とし、
何を悪（絶対にやらないこと）とするのか」
という、独自の美学と境界線（ルール）そのものです。
それは、会社の「魂」であり、
「この会社が、この会社であるためのアイデンティティ」
だと考えています。
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■哲学は、会社の北極星 なぜ、これほどまでに哲学が重要なのか。 それは、企業哲学こそが、組織における行動指針、判断軸だから です。 ・この案件を引き受けることは、自社の哲学と合致しているか
・この判断と行動は、自社の美学に反しないのか つまり、 ・ただ目先の売上を上げるための判断になっていないか ・この事業のあり方は、本当の意味でお客様に貢献できていると 言えるのか といった判断軸。 経営をしていると、揺らぎが出る時期もあると思います。 でもそこで、自社のスタンスと異なることを続けてしまうと、 社内外からの信頼は少しずつ失われ、その会社独自の魅力が、
あまり見えない状態になっていきます。
重要局面や、迷った時に、指針になるのが企業哲学です。
人事制度や育成制度、採用の進め方を変える前に、 「私たちはそもそも、どうありたいのか」 「そのために、どんな組織にしたいのか」
「どんな人材が在籍している会社にしたいのか」 という確固たるスタンスがあり、これらに即して、軍師が知恵を
絞り、人事面からそれを実現ための設計図と、それぞれの才能を
生かす場所を考えていく。 この3つを揃えることが必要です。
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■哲学に、会社の覚悟を宿す
哲学を問い直すというのは、かっこいいキャッチコピーを作ること
ではありません。
企業が、
「うちはこの思想で生きる。
この美学だけは、何があっても絶対に譲らない」
と、覚悟する。
迷ったとき、苦しいとき、組織の全員が同じ方向を向いて進む
ための、揺るぎない道標。
それこそが、企業の「北極星」です。
多くの企業が哲学の構築を後回しにした状態で、「人事課題の
ここだけこう直したい」と考えてしまいがちだからこそ、
Capireはまず、北極星を問い直すことから始めます。
その場しのぎの応急処置ではなく、原点にある純粋な想いを
血の通った言葉にし、全員が誇りを持って進める組織を一緒に つくりたいからです。
個人の幸せと、企業の幸せを同時に叶える。
それが、Capireの目指す未来です。
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では、なぜ組織にその「北極星（哲学）」が、これほどまでに
不可欠なのでしょうか。
哲学を失った組織は、一体どのような漂流を始めてしまうのか。
次回は、哲学がない組織に起こるリアルな危機と、「なぜ哲学が
必要なのか」について、さらに深く踏み込んでいきます。
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