よくあるご質問
Q & A
Q.
法務や財務と違い、人事は日常的に触れているため、自分たちでできるような気がしています。
それでも外部のプロと継続契約するメリットは何ですか？
A.
企業に必要なのは、現在の企業フェーズや経営戦略から逆算し、今
何を仕掛け、何を防ぐべきかという問いを立て続け、適切に判断が
できる思考レンズです。
この視座がないまま自己流で進めると、「今その施策を打つべきか」
の見極めを誤り、事業推進力の低下や無駄な投資、防げるはずだった組織課題への未対応が重なっていく可能性があります。
外部のプロを継続的に置く最大の価値は、起きている課題への対策ができることではなく、事業と組織の現在地を経営目線で把握し、未来に向けた対策を導き出せる点にあります。
Q.
人事未経験の役員に人事部のマネジメントを任せています。
何かリスクはありますか？
A.
本来は、人事出身の人材に任せるべき専門領域です。
理由は、経験者の方が実務経験からくる判断力や、危険察知力が
備わっている可能性が高いためです。
ただし、日本は人事出身の役員経験者そのものが少ないので、
他領域専門の方が兼務するケースが見受けられます。
そこで、法務や財務のように、外部の専門家の思考レンズを借りて補うことを習慣化することをおすすめしています。
Capireでは、永続的に意思決定に伴走する「人事アドバイザリー」と、人事部全体に人事CxOの視座を共有して育成を行う「CHRO Brain Program」を行っており、ご希望により選択いただけます。
Q.
人事部はありますが、制度設計などは外注しています。
その場合でもCHRO Brain Programを受ける意味はありますか？
A.
はい。むしろそのような企業様にこそおすすめしています。
外部の知見を活用すること自体は有効ですが、重要なのは社内に経営視点でその提案の妥当性を判断できる視座があるかどうかです。
企業規模が大きくなると、経営者が直接外注先と対話し続けることは難しくなります。
だからこそ、人事部が経営の視座を持ち、外部と対等に会話・判断できることが不可欠です。
CHRO Brain Programでは、「CHROの思考レンズ」をインストールし、その後1年間の人事アドバイザリーを通じて伴走していきます。