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社外CHROプランをリニューアルしました

  • 6 時間前
  • 読了時間: 1分

社外CHROとしての支援領域を拡充したため、

サービス内容と料金体系を見直しました。

これに伴い、3プラン構成だった社外CHRO

サービスは、「企業を成功に導く軍師」として

伴走するプランに一本化いたします。 末永く伴走できる外部の専門家を希望される 場合にご利用ください。 詳細につきましては、社外CHRO支援ページを

ご覧いただけますと幸いです。 今後ともよろしくお願いいたします。 ※社外CHRO

 
 

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私が出版した5作品。 最適な出版順を予め考えていたのに、1作品だけ、 デザインをもう少し練り直すために順序を入れ替えた ものがありました。 でも、今、全作品を発売順に読み返すと、奇跡的に それぞれの本の最後の部分が、次に発売した作品への 橋渡しや前振りのようになっています。 神様が、 「順序を入れ替えた方が面白いよ」 と、おちゃめなチェスをしてくれたのでしょうか。 そして、5作目のエッセイ

 
 
人事を外部委託するか内製化するかは、本質的な議論ではない

人事を外部委託すべきか、それとも内製化すべきか。 経営者の方とお話ししていると、このテーマが話題になる ことがあります。 私はこの問い自体は、あまり本質的ではないと思っています。 「経営陣以外は外部のプロ集団で自社の業務を遂行したい」 と考えるなら、人事機能を全て外部委託するのも一つの 選択肢だからです。 一方で、多くの経営者の方からは、 「社内にも人事人材はいてほしい」 「できれば組織を理解

 
 
未来を示すこと、不安を減らすことも、人材育成

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Business

方針や哲学の言語化支援

​人事機能の強化支援

研修

書籍の執筆

Book

ビジネス書
  -「才能分業」で会社を強くする:
本来の力を引き出す 経営のあり方
  - 人材育成が作用する建設的な境界線:愛情のかたちを変えるという選択肢


エッセイ
  - 物事を見る席
  - 隣の席

  - そのなんとなくは宝箱:感覚を理論でひもといてみた

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