才能分業のはなし① リーダー向きの才能とは

リーダーに向いている人。 私は、「優秀かどうか」や「人望があるかどうか」で 決めるものではないと考えています。

大切なのは、向き・不向きという視点です。

才能分業の視点で見ると、 「向いていない＝劣っている」ではありません。 リーダーは、役割のひとつです。

そして、それをひとりで全て担うのか、それとも、 負荷を少し分散させるのか。 チームやグループの状況、本人たちの意思によって、 どの方法で進めるかを決めるのも一つだと思います。 環境によっては、「リーダー＋サブリーダー構成」が機能する ケースもあります。

今回は、【才能分業】の観点から、 リーダー向きの才能と、サブリーダー向きの才能について 整理してみます。 ------------------------------------------------------------------ ■リーダー向きの才能 才能分業の視点で見ると、リーダー役に向いている才能には、 次のような特徴があります。

・常に様々な時間軸×全体最適で判断できる ・評価や批判、失敗の矢面に立てる ・感情と事実、決定内容を切り離して物事を見る

これらは、「強い」「冷たい」というよりも、負荷の種類や

思考の仕方がその役割に求められるものと合っているという

状態です。

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■リーダー役の負荷が高いときには、 　サブリーダーがいると安定しやすい チームやグループそのものの負荷が高い環境では、ひとりの リーダーが全てを背負う構造そのものが、リーダーの負荷を

高めてしまう場合があります。 芸能グループやスポーツチームのように、

・外部からの評価や批判を受ける機会が多い ・結果が短期間で求められることが多い ・状況が頻繁に変わる中で活動している

といった環境下では、リーダーの負荷を分散できる形に したほうが、安定するケースもあります。

ここで活躍するのが、サブリーダーという役割です。

サブリーダー向きの才能には、たとえばこんな特徴が

あります。

・現場の空気や個々の状態を把握することが得意 ・チーム全体の今後の方向性や、今欠けているものを素早く 　判断し、適切に動ける ・よく、リーダーの判断を補足・翻訳している

才能分業の観点では、サブリーダーの才能は、

「補助の役割」ではありません。 リーダーとは異なる負荷を引き受ける、別の重要な役割です。

------------------------------------------------------------------ 才能分業の視点で見ると、リーダーも、サブリーダーも、 それらに適応しながら動くフォロワーも、優秀さや、人としての

価値の高さを直接表すものではない。 才能を生かすための、その人に合う「配置」だと思っています。