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面接顧問

• 課題の特定

• 面接に関する知見提供​

• ​面接同席

• 面接担当者教育

採用顧問

• 課題の特定、戦略設計

• 採用プロセス改善

• ​人事担当者の教育、部門面接官の教育

• ​新卒・中途採用業務における知見提供​

制度設計顧問

• 階層設計

• 各階層に求める役割定義

• 給与テーブル設計

• 人事評価制度の設計

• ​制度のシンプル化​

【対象：管理職】
管理職研修

• 心理学的観点から見る部下との効果的な向き合い方

• 効果的な​タスクマネジメントとピープルマネジメントの方法

【対象：フォローアップ面談担当者】
メンター面談担当者育成研修

• コミュニケーション心理学を活かした効果的な向き合い方の伝授

• ​フォローアップ面談の内製化に向けた知見提供

• ​知識定着のためのアフターフォロー

面接顧問

• 課題の特定

• 面接に関する知見提供​

• ​面接同席

• 面接担当者教育

採用顧問

• 課題の特定、戦略設計

• 採用プロセス改善

• ​人事担当者の教育、部門面接官の教育

• ​新卒・中途採用業務における知見提供​

制度設計顧問

• 階層設計

• 各階層に求める役割定義

• 給与テーブル設計

• 人事評価制度の設計

• ​制度のシンプル化​

【対象：ビジネス】

才能分業明細書®

• ​自身の特性を知ることでマネジメントや意思決定に活かせる​

• ​社員の特性を調べることでマネジメントやチームビルディングに活かせる

【対象：スポーツ】

選手の本質明細書

• アスリートの本質的な特性がわかる

• アスリートとのより良い向き合い方がわかり、​戦績アップのヒントが得られる

【対象：芸能/スポーツ/ビジネス】
グループ分析

• グループの活動方針決定に活かせる

• 各メンバーの本質的な特性がわかり、事前のチームビルディングに活かせる

• グループ結成時のセカンドオピニオンが得られる

人事の部屋

人事領域従事者および経営層向け　情報交換コミュニティー​