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面接顧問

• 課題の特定

• 面接に関する知見提供​

• ​面接同席

• 面接担当者教育

採用顧問

• 課題の特定、戦略設計

• 採用プロセス改善

• ​人事担当者の教育、部門面接官の教育

• ​新卒・中途採用業務における知見提供​

制度設計顧問

• 階層設計

• 各階層に求める役割定義

• 給与テーブル設計

• 人事評価制度の設計

• ​制度のシンプル化​

【対象：管理職】
管理職研修

• 心理学的観点から見る部下との効果的な向き合い方

• 効果的な​タスクマネジメントとピープルマネジメントの方法

【対象：フォローアップ面談担当者】
メンター面談担当者育成研修

• コミュニケーション心理学を活かした効果的な向き合い方の伝授

• ​フォローアップ面談の内製化に向けた知見提供

• ​知識定着のためのアフターフォロー

面接顧問

• 課題の特定

• 面接に関する知見提供​

• ​面接同席

• 面接担当者教育

採用顧問

• 課題の特定、戦略設計

• 採用プロセス改善

• ​人事担当者の教育、部門面接官の教育

• ​新卒・中途採用業務における知見提供​

制度設計顧問

• 階層設計

• 各階層に求める役割定義

• 給与テーブル設計

• 人事評価制度の設計

• ​制度のシンプル化​

才能分業明細書®

• ​診断対象者の仕事特性が詳細にわかる

• ​診断対象者とのより良い向き合い方や才能の活かしどころについてのヒントが得られる

• ​適材適所やマネジメントに活かせる

選手の本質明細書

• アスリートの特性が詳細にわかる

• アスリートとのより良い向き合い方がわかり、​戦績アップのヒントが得られる

【対象：芸能/スポーツ/ビジネス】
グループ分析

• グループの活動方針決定や事前のチームビルディングに活かしたい時

• メンバー同士の性格的な相性やどんな志向性を持った人材が多いグループなのかを事前に確認したい時

• グループ結成時のセカンドオピニオンとして相談がしたい時

人事の部屋

人事領域従事者および経営層向け　情報交換コミュニティー​