なぜ2015年から「才能分業」を掲げ続けているのか

「才能分業」という言葉は、2015年に起業する前、自分の中から

湧き上がってきた造語です。

当時の私が考えていたのは、

「欠点を矯正して仕事に合わせる」のではなく、

「一人ひとりの才能を組み合わせて、仕事を分担する」

という経営スタイルでした。

その想いを込めたのが、新刊です。 ---------------------------------------------------

「才能分業」で会社を強くする

本来の力を引き出す　経営のあり方　 ---------------------------------------------------

採用や育成に投資し、制度も見直した。

様々な工夫をしているのに組織状態が上向かないのだとしたら、

それは、

「仕事ができる人に業務を集約する」

「目の前の課題に反射的に対応し続ける組織運営」

が、限界を迎えているのです。

これからの時代に必要なのは、一人ひとりの「才能」に合わせて

仕事を割り当てる「才能分業」という視点と、

「企業内での人事の位置付けの変革」です。

本書は、「才能は誰にでもあるもの」と考え、組織運営を根本から

見直すための考え方を提供します。

個別の人事施策を提示するものではありません。

「個性が活きる」「生産性が上がる」。

結果的に、「人が辞めにくい」。

このすべてを実現するために、企業経営のあり方そのものを

アップデートしたい方に向けた一冊です。