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なぜ、書籍を通して向き合い方と距離感を描き続けるのか

  • 16 時間前
  • 読了時間: 2分

日本の「察する」文化は、時に仕事の現場で、曖昧さや非効率という

弊害を生んでしまうことがあります。

また、意見の相違を人格否定のように捉えてしまうほど、対話に不慣れな

側面もあり、日本社会の課題だと感じてきました。

そして、人前に立つ人たちに対しても、見る側にもっと健全な

距離感があると良いなとよく思っています。


それぞれの人に美学があり、守られるべき人生があるからです。



大人たちがこの状態では、次世代が社会に出たときに、きっと

戸惑ってしまう。


そうなる前に、少しずつ、世の中の価値観を多角化できたらと 

思いました。



距離感を調整することは、冷たさではなく、心の通った誠実さを

保つために必要なことだと考えています。



だから、異なる題材を通して、伝えてみよう。

自分の想いや、経験してきたことを。


そう思いました。



SNSなどのネット上で発信する短い文章では伝えきれなかった、

具体的な体験や思考のプロセスを、著書には深く綴っています。










だから、未来のために、今の自分にできることを形にしよう。」


そう決意し、自分の感じている違和感や、見てきた景色を社会へ

共有するために選んだ形が、「本」でした。

そして、事業も、人事顧問という枠を超え、より本質的な 「哲学の構築と伴走」へと舵を切りました。


私が様々な題材を通して、一貫して「向き合い方」や「距離感」を 描き続けている理由。


それは、世の中の価値観を少しずつ変えて、それぞれの人が

自分らしく才能を開花し、お互いの考えを伝え合える、建設的な

社会を創るためです。






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「本」という形態の魅力

本を描きあげた順序と、発売順は違っています。 1作目の発売前に4作とも書き上げていて、 一番良いかなと思う順番で発売していきました。 描きあげた順: ビジネス書 才能分業で会社を強くする ビジネス書 人材育成が作用する建設的な境界線 エッセイ  物事を見る席 エッセイ  隣の席 発売順: ビジネス書 才能分業で会社を強くする エッセイ  物事を見る席 エッセイ  隣の席 ビジネス書 人材育成が作用

 
 
【新刊のお知らせ】詩的エッセイ -「隣の席」

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- 書籍の執筆 
表現者・プロジェクトの活動方針の言語化・意思決定支援

Book

- 「才能分業」で会社を強くする:本来の力を引き出す 経営のあり方
-  物事を見る席
-  隣の席
- 人材育成が作用する建設的な境界線:
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