M&Aの前に必要な人材育成のはなし③ M&Aは、人材育成を再構築するチャンス

会社が「M&A（ほかの会社と一緒になること）」を 考え始めるとき、多くの経営者は、まずお金や事業のことを 思い浮かべます。

でも実は、M&A後に一番はっきり見えてくるのは、「人」と 「育て方」の問題です。

M&Aは、会社の問題点をあぶり出す出来事であると同時に、 人材育成を見直す、とても大きなチャンスでもあります。 ------------------------------------------------------------------ ■M&Aを考えると、 　会社の「人の問題」が見えてくる M&Aを検討する段階になると、こんな声がよく聞こえて きます。

・この先を任せられる人がいない ・社長や一部の人に仕事が集中している ・次の成長を引っ張る人材が育っていない

これは、急に問題が起きたわけではありません。 これまで何となく見過ごしてきたことが、はっきり見える ようになっただけです。

M&Aは、 「会社のどこが弱くて、どこに伸びしろがあるのか」を 自然と見せてくれる出来事なのです。

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■「人事制度が悪い」「人材育成が足りない」 　という話になりがちだが… この段階で、よくこんな議論が始まります。

・人事制度が古いから人が育っていない ・教育が足りないから人事制度が機能しない

実はこの議論は、少しズレています。 問題なのは、どちらかが古い・悪いということではありません。

会社の成長段階に合った「人の育て方の全体像」が、更新されて

いないことが本当の原因であることが多いのです。

------------------------------------------------------------------ ■M&Aは、「人材育成の組み立て直し」の機会 M&Aを考えるということは、会社が「次の段階に進もうと している」ということです。

ですから人事面で必要なのは、これまでと同じやり方で頑張る ことではなく、

・これから事業を前に進めるうえで、どんな役割が追加で 　必要になるのか ・今いる人たちに共通した強みと弱みは何か 　（職位横断／職位別目線でそれぞれどうか）　　　　　　 などの全体像を踏まえて、育成の考え方そのものを組み立て 直すことです。 こうした「考え方の土台」が決まると、その後工程である、

・採用で補充する役割・役職はどれか（正社員／業務委託）

・人事制度のどこをブラッシュアップする必要があるのか といった、人事の別領域のあり方も決まります。 つまり、M&Aは、人材育成を組み立て直す機会なのです。

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■だからこそ、M&Aの前に必要になるのが

　「人材育成デザイン」 人材育成デザインは、「とにかく研修をする」「頑張って育てる」 というものではありません。

・会社はこれからどこへ向かうのか ・そのために、どんな人が必要なのか ・今いる人を、どう活かすのか

こうしたことを整理したうえで、育成・配置・制度・採用を

ひとつの流れで捉え、理想の状態からの逆算で、人材育成を

デザインするものです。

------------------------------------------------------------------ ■M&Aで失敗する会社に共通していること

M&Aのあとに、

・人が辞めてしまう ・思ったように力を発揮してもらえない ・社内がギクシャクする

こうした問題が起きる会社は少なくありません。

その多くは、M&Aの前に、人や育成の整理をしていなかった ことが原因です。

------------------------------------------------------------------ ■ まとめ 次の点をおさえることが大切です。

・M&Aを考え始めたときは、 　会社が次の段階に進もうとしているサイン

・M&Aを考え始めたときは、 　今後の会社に合った人材育成を再構築する絶好の機会

・M&Aを考え始めたときは、 　理想の状態からの逆算で、人材育成をデザインすることが必要 人材育成は、何かがうまくいかなくなってから考えるものでは ありません。

会社が次の段階へ進もうとするときこそ、人と組織のあり方を、 あらためて設計し直すことが必要です。

M&Aは、そのきっかけを与えてくれる出来事です。

これからの会社に合った人材育成を、理想の状態から、丁寧に 考えてみてください。