Capireは企業哲学から問い直す ～企業哲学は、北極星～

これまで、「CHROは、企業の軍師である」というお話を してきました。

ここからは、企業経営の軸となる企業哲学について お話ししていきます。

軍師として組織の陣形を描き、人を抜擢する前に、 Capireが何よりも先に、そして最も深く問い直すもの。 それが、企業哲学です。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■綺麗に並べただけの言葉に、美学は宿らない 企業によっては、企業哲学である「会社方針（パーパス・

ミッション・ビジョン・バリュー）」がホームページには

掲載されているものの、社員の心に留まっていない、あるいは

朝礼で形だけ唱和するものになってしまっているケースが

あります。

綺麗で、無難な言葉。

「それはもちろん、大事だよね」 と誰もが感じるような言葉。 これらを並べても、 「だから何なのか」 「よくあるよね」 と社員からは思われていて、日々の意思決定や行動の指針に

まではなっていない。 そんな状態になっている会社を、私はこれまでに何度も目にして

きました。

Capireが考える企業哲学は、その企業の、

「私たちは何のために存在し、

　何を善（正義）とし、 　何を悪（絶対にやらないこと）とするのか」 という、独自の美学と境界線（ルール）そのものです。

それは、会社の「魂」であり、 「この会社が、この会社であるためのアイデンティティ」 だと考えています。

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■哲学は、会社の北極星 なぜ、これほどまでに哲学が重要なのか。 それは、企業哲学こそが、組織における行動指針、判断軸だから です。 ・この案件を引き受けることは、自社の哲学と合致しているか

・この判断と行動は、自社の美学に反しないのか つまり、 ・ただ目先の売上を上げるための判断になっていないか ・この事業のあり方は、本当の意味でお客様に貢献できていると 言えるのか といった判断軸。 経営をしていると、揺らぎが出る時期もあると思います。 でもそこで、自社のスタンスと異なることを続けてしまうと、 社内外からの信頼は少しずつ失われ、その会社独自の魅力が、

あまり見えない状態になっていきます。

重要局面や、迷った時に、指針になるのが企業哲学です。

人事制度や育成制度、採用の進め方を変える前に、 「私たちはそもそも、どうありたいのか」 「そのために、どんな組織にしたいのか」

「どんな人材が在籍している会社にしたいのか」 という確固たるスタンスがあり、これらに即して、軍師が知恵を

絞り、人事面からそれを実現ための設計図と、それぞれの才能を

生かす場所を考えていく。 この3つを揃えることが必要です。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■哲学に、会社の覚悟を宿す 哲学を問い直すというのは、かっこいいキャッチコピーを作ること ではありません。 企業が、

「うちはこの思想で生きる。

この美学だけは、何があっても絶対に譲らない」 と、覚悟する。

迷ったとき、苦しいとき、組織の全員が同じ方向を向いて進む

ための、揺るぎない道標。 それこそが、企業の「北極星」です。

多くの企業が哲学の構築を後回しにした状態で、「人事課題の

ここだけこう直したい」と考えてしまいがちだからこそ、

Capireはまず、北極星を問い直すことから始めます。

その場しのぎの応急処置ではなく、原点にある純粋な想いを

血の通った言葉にし、全員が誇りを持って進める組織を一緒に つくりたいからです。

個人の幸せと、企業の幸せを同時に叶える。

それが、Capireの目指す未来です。

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では、なぜ組織にその「北極星（哲学）」が、これほどまでに

不可欠なのでしょうか。 哲学を失った組織は、一体どのような漂流を始めてしまうのか。

次回は、哲学がない組織に起こるリアルな危機と、「なぜ哲学が 必要なのか」について、さらに深く踏み込んでいきます。

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■方針や哲学の言語化支援 　人事の現場で、言葉によって人が何を感じ取り、それが組織の

　力学にどのように作用するのかを体感してきたバックボーンを

　生かした支援です。

　文章を作ることそのものよりも、このスタンスが貴社の未来に

　どう繋がるのか、という視点でのディスカッションに重きを置き、

　想いや哲学を言語化しています。 　→サービス詳細はこちら

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■社外CHRO ／人事機能強化プログラム

　人事機能の強化を支援しています。

　永続的な伴走を希望されるか、5年以内の自走を希望されるかに

  よって、２種類の支援サービスよりご選択いただけます。

　主に、以下のような課題を抱える企業を対象としています。

　①人と組織に関する経営判断ができる人が社内に​いない

　②採用・育成・人事制度など、個別課題への対応はしているが、

　　部分最適な施策が新たな組織課題を生むリスクまで想定

　　できていない

　③会社の軍師・経営者の右腕として末永く伴走してほしい

　 or 最終的には、自社で自走したい

　→サービス詳細はこちら：

　　社外CHRO（永続的な伴走支援）

   　人事機能強化プログラム（5年以内の自走を目指す支援）