組織図は、意思決定を支えるためにある

先日の記事では、組織の形は企業が目指す未来を実現するための

手段であるとお伝えしました。

では、組織図（組織設計）は、何のために存在するのでしょうか。

組織図の役割は１つではありませんが、Capireは、意思決定を

支える役割もあると考えています。

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■組織図の本質は「管理」ではない

組織図という言葉を聞くと、「誰が誰を管理するのかを表した

上下関係の図」を思い浮かべる方がいらっしゃるかもしれません。

もちろん、管理にも意味はあります。 ですが、それは組織の本質ではありません。

企業が成長するほど、経営者一人であらゆる意思決定を行うことは 難しくなります。

だからこそ、組織が存在するのです。

組織図は、必要な場所で、必要な人が、適切な意思決定を行える 状態をつくるための仕組みです。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■組織図は、意思決定の設計図 組織図を見るとき、Capireが見ているのは、 「誰が、どの領域の意思決定を担う設計になっているか」。

設計によって、スピードも、挑戦のしやすさも、大きく変わります。

つまり、組織図は、意思決定の設計図なのです。

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■意思決定の質が、企業の未来を変える

企業は、日々の意思決定の積み重ねで未来をつくっています。

新しい事業に挑戦するか。今の事業をやめるか。

新規採用を進めるか。今いるメンバーのままで続けるか。

お客様への向き合い方をどうするか。

その一つひとつの判断が、企業の未来を形づくります。

だからこそ大切なのは、経営者だけが重要な意思決定を担うの

ではなく、それぞれの領域に、質の高い意思決定ができる人を

配置することです。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■まとめ

企業哲学は、企業が目指す未来を示す北極星です。

そして組織図は、その未来へ向かうために、意思決定を支える

土台です。

どれほど素晴らしい哲学を掲げても、それが日々の業務や

意思決定につながらなければ、未来は変わりません。

だからこそ、Capireは、「どのように人を管理するか」ではなく、 「経営方針や哲学を、どのように組織の力で実現していくか」と いう観点で、組織図を見ています。 組織図は、人を管理するためのものではなく、その企業が信じる

未来につなげる、意思決定の設計図です。

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