top of page

社外CHROサービス拡充およびオプションプラン料金変更のお知らせ

  • 8月18日
  • 読了時間: 2分

更新日:8月19日


以下のとおり、支援内容を変更いたします。


■社外CHROサービスについて


支援内容に「人材育成制度・体系のデザイン」を追加いたしました。


サービス拡充の経緯:

弊社では、人事の本来の役割は、経営方針や会社の美学・哲学を実現

するために、人・組織に関わるすべての動きを一つの思想で結び、 会社を発展に導くことだと考えています。

そのためには、採用や人事制度の整備にとどまらず、既存社員一人 ひとりの能力開発や才能開花を促し、その力で事業成長を目指す 「人材育成」の仕組みまで、一貫した思想のもとで設計することが 重要です。

また、労働人口の減少により、今後ますます既存社員の能力を引き出し、 活躍の可能性を広げていくことが、多くの組織にとって重要な経営課題に なると考えています。

こうした考えから、社外CHROサービスの支援内容に「人材育成制度・ 体系のデザイン」を内包し、より一貫性のある、質の高い伴走支援を ご提供できる体制へと拡充いたしました。


支援料金:

変更はございません。


末永く伴走できる外部の専門家を希望される場合にご利用ください。



■オプション支援について


社外CHROもしくは人事機能強化プログラムをご契約中の企業様を

対象としたオプション支援につきましては、対応内容の一部を

社外CHROもしくは人事機能強化プログラムに内包いたします。


これに伴い、料金はご状況に合わせた柔軟な価格帯にてご提案させて

いただきます。


----- 詳細につきましては、各サービスページをご覧いただけますと幸い です。 引き続き、課題やフェーズに応じた最適な伴走ができるよう、尽力

してまいります。 今後ともよろしくお願いいたします。 ※社外CHRO


※オプション支援




最新記事

すべて表示
人事をもっとクリエイティブに

今、多くの会社で利用されている人事評価制度には、 アメリカ発祥のものが多くあります。 労働に関する法律が日本と異なり、雇用関係の解消が容易で、 コミュニケーションや組織運営においても、曖昧さを残さず、 明確にする習慣がある国です。 契約内容、仕事の責任範囲、フィードバック、会議での 意見交換の仕方。 それらは、日系の会社と異なる部分が多くあります。 私は、会社員時代や独立後に、外資系企業やグロ

 
 
見えないものの意思

初対面の方から、 「会社員時代も人事の仕事をしていたんですか?」 と聞かれることが多くあります。 私は、会社員時代は人事の仕事をしていません。 応募しようと思ったことは何度もありますが、 経験者募集しかなかったので応募資格が得られず、 エントリーすることができませんでした。 私は、2015年に個人事業主として独立し、才能開花や 抜擢のコンサルティングをしていた時に、自然と 人事領域に足を踏み入れ

 
 
組織図は、意思決定を支えるためにある

先日の記事では、組織の形は企業が目指す未来を実現するための 手段であるとお伝えしました。 では、組織図(組織設計)は、何のために存在するのでしょうか。 組織図の役割は1つではありませんが、Capireは、意思決定を 支える役割もあると考えています。 ---------------------------------------------------------------------------

 
 

Business

方針の明確化支援

​人事機能の強化支援

書籍の執筆

Book

ビジネス書
  -「才能分業」で会社を強くする:
本来の力を引き出す 経営のあり方
  - 人材育成が作用する建設的な境界線:愛情のかたちを変えるという選択肢


エッセイ
  - 物事を見る席
  - 隣の席

  - そのなんとなくは宝箱:感覚を理論でひもといてみた

表紙データ_枠線あり.png

Address

2-2-15, Minamiaoyama, Minato-ku, Tokyo, 107-0062, Japan

©Capire合同会社

bottom of page