私は企業の人事制度設計にも携わっているのですが、仕組みをつくる際、
経営目線→社員目線で作っています。
経営側もしくは社員側が納得いかないものだと良くないからです。
そして、昔の風習をそのまま自然に使って新規のものをつくったりして
いないか、これは何のためにやるのか、その企業にとって必要か、
という目も同時に入れています。
もちろん、最終的には一人で決めるわけではなく、お客様と会話を
しながら決定していきます。
企業の足腰が整うように良いものにしたいです☆
「人事って、結局何のためにあるのか？」 多くの企業で人事は、採用業務と労務管理を行い、研修を 設計し、制度を整え、評価を管理する存在として見られがち ですが、これらはすべて“手段”にすぎません。 私がいま、伝えたいのは―― 「人事こそが、企業を成長に導く主役の一人になれる」...
思考と経験を持ち寄る、戦略人事サロン「人事のひきだし」では、 月２回、経営層×人事で情報交換をしています。 今回の内容は、人事業務のどこにAIを使うか・使っているかでした。 この領域をめちゃくちゃ深堀りしていたメンバーに色々教えてもらい、...
実態に合わせ、6月から 「コミュニティ 人事のひきだし」の名称を 「思考と経験を持ち寄る、戦略人事サロン 人事のひきだし」 に変更いたします。（活動内容に変更はございません。） 私自身も参加してくださる方々から毎回たくさんの気づきや 学びをいただいています。...