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すべて表示協力 信頼 ポジティブフィードバックと課題フィードバック 主語を「会社」に、意思決定は目的からの逆算で これらがあると、自分の存在意義を感じやすくなり、 「認められたい」などの個人的な感情論を卒業して、 人を助けたり、助けを求めたり、決まった枠から 卒業して自ら考えたりしやすくなります。 会社をそういう場にできるかどうか。 売上はとても大切なものではありますが、短期利益のみを 追うのではなく、長
人事施策の効果は、最初から数字で現れるとは 限りません。 先に起きるのは、 “数値になる前の変化”だったりします。 ・会議で意見交換が増えてきた ・部署を越えた相談や情報交換が増えた ・自発的に動く人が増えてきた ・社員の表情が柔らかくなってきた 会社にみんなの魂が乗り、雰囲気や行動が、変わり 始める。 少し時間が経ってからデータを取ると、離職率や 業績、生産性などに、やっと、変化として現れてくる
「離職が多いな、うちの会社」 「人の入れ替わりが多いな」 というとき。 その裏には複数の要因が潜んでいます。 これらをきちんと特定しないと、場当たり的に飲み会や 運動会などを開催し、根本解決とは違ったところに 予算を使ってしまうかもしれません。 人が辞める要因は様々です。 自社の人事が、自力ででこれらを特定し、改善できるか。 役員を含めた人事人材が入れ替わっても揺るがない 人事ノウハウが蓄積されて
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