top of page

キングダムに登場するリーダー

  • 2024年3月5日
  • 読了時間: 1分

更新日:2025年12月1日


先日、いつの間にか次の巻が発売されていたことに気づき、

ネットでキングダム71巻を購入しました。


というわけで、今日は、


電車の中でキングダム

ランチタイムにソファの上でキングダム


でした。

私は一度しか読んでいないのでストーリーの詳細を覚えて

いませんが、もうこんなに読んだんだな、と思います。



先日パーソナルをしてくれているトレーナーさんにも

「色んなリーダーが出てくるので面白いですよ」 とお薦めしてしまいました。




自分と似たリーダーを好きになるもよし、

色んなリーダーの色んな魅力を堪能するのもよし、

反面教師にするのもよし


ですよね。


私は蒙恬が一番好きです。


穏やかで余裕があり、確かな実力も勇敢さもあるところや、

横のつながりや情報交換、家族を大事にしているところに 共感しているので、見ていて落ち着く人です。



みなさんは、キングダムの登場人物で特に誰が好きですか?


最新記事

すべて表示
採用業務をプロ人材に依頼した後に起こりうることとは?

採用に困っていたから、プロレベルで業務遂行できる人に お願いする。 これ自体は、悪いことではなく、一つの選択肢です。 仮に、その人のおかげで今まで採用できなかったような 素敵な人が入社してくれたとします。 でも、人事評価制度や組織風土、会社の方針などの基盤が 未整備だった場合、長く在籍してくれるでしょうか。 他に行くところがある人ほど、早く辞めてしまうことが 多いのが、会社という場所です。 部分最

 
 
「その施策を実行したら、何がどう変わるのか?」への答え

人事施策の効果は、最初から数字で現れるとは 限りません。 先に起きるのは、 “数値になる前の変化”だったりします。 ・会議で意見交換が増えてきた ・部署を越えた相談や情報交換が増えた ・自発的に動く人が増えてきた ・社員の表情が柔らかくなってきた 会社にみんなの魂が乗り、雰囲気や行動が、変わり 始める。 少し時間が経ってからデータを取ると、離職率や 業績、生産性などに、やっと、変化として現れてくる

 
 
離職問題の裏にあるもの

「離職が多いな、うちの会社」 「人の入れ替わりが多いな」 というとき。 その裏には複数の要因が潜んでいます。 これらをきちんと特定しないと、場当たり的に飲み会や 運動会などを開催し、根本解決とは違ったところに 予算を使ってしまうかもしれません。 人が辞める要因は様々です。 自社の人事が、自力ででこれらを特定し、改善できるか。 役員を含めた人事人材が入れ替わっても揺るがない 人事ノウハウが蓄積されて

 
 

Business

- 書籍の執筆 
方針や哲学の言語化支援
- 人事機能の強化支援

Book

- 「才能分業」で会社を強くする:本来の力を引き出す 経営のあり方
-  物事を見る席
-  隣の席
- 人材育成が作用する建設的な境界線:
愛情のかたちを変えるという選択肢

- そのなんとなくは宝箱:感覚を理論でひもといてみた

Address

2-2-15, Minamiaoyama, Minato-ku, Tokyo, 107-0062, Japan

©Capire合同会社

bottom of page