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【支援内容】
・事前ディスカッション ・階層設計 ・各階層に求める役割定義 ・給与テーブル設計 ・人事評価制度の設計
・評価者トレーニング、伴走
・人事制度に留まらない組織開発施策の考案
シンプルでわかりやすい仕組みを作っていくことが得意です。
管理職研修、組織開発との紐づけ、採用との紐づけも可能です。 対応内容は企業ごとにカスタマイズいたします。