【支援内容】

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・事前ディスカッション
・階層設計
・各階層に求める役割定義
・給与テーブル設計
・人事評価制度の設計

​・評価者トレーニング、伴走

・人事制度に留まらない組織開発施策の考案

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シンプルでわかりやすい仕組みを作っていくことが得意です。

管理職研修、組織開発との紐づけ、採用との紐づけも可能です。
​対応内容は企業ごとにカスタマイズいたします。