社外CHRO
01
こんな会社を作ることができたらいいなと思いませんか？
・良い組織状態を保ったまま適切に組織や事業が成長し、会社が大きくなる
・熱量の高い社員が多い
02
でも、今はこういう状況ではありませんか？
・社内にCHROがいない
・実務は自社でできるけれど、人事戦略を描ける経営人材がいない
・社内に人事を育てるノウハウを持った社員がいない
社外CHROサービスの特徴
01
上場企業の執行役員CHRO経験者が貴社のCHRO業務を代行
経営戦略、事業戦略、中期経営計画を実現するための人事戦略立案を代行し、経営人材として人事面で貴社の発展に貢献いたします。
02
支援内容は貴社の状況に応じてカスタマイズ
人事領域全般の知識を携えておりますので、実務フェーズも伴走いたします。
企業ごとに状況が異なるため、支援内容はカスタマイズ可能です。
支援内容例
Case 1
【人事戦略設計・根幹部分の対応】
・経営戦略、事業戦略、社内状況の理解
・人事戦略立案
・組織設計
・定期的なアドバイス
Case 2
【人事戦略設計・根幹部分の対応】
・経営戦略、事業戦略、社内状況の理解
・人事戦略立案
・組織設計
・定期的なアドバイス
【人事部の立ち上げ・伴走】
・人事部の業務設計、必要要員設計
・人事部メンバーの育成
・定例会議の出席
Case 3
【人事戦略設計・根幹部分の対応】
・経営戦略、事業戦略、社内状況の理解
・人事戦略立案
・組織設計
・定期的なアドバイス
【人事部の立ち上げ・伴走】
・人事部の業務設計、必要要員設計
・人事部メンバーの育成
・定例会議の出席
【人事制度設計】
・グレード設計
・賃金テーブル設計
・人事評価制度設計
【研修】
・管理職研修
・評価者研修
・メンター研修
・採用に失敗しにくい書類選考と面接法
（独自の選考力向上研修）
など、各種レクチャー
知識領域
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CHRO（経営戦略・事業戦略と接続した人事戦略の設計、各人事施策の進捗管理）
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人事実務
人事制度設計・運用（等級制度・賃金制度・評価制度）
育成（育成戦略の立案・実行・講座企画・講座講師・行動変容）
採用（新卒・中途 / 経路：媒体・人材紹介・リファーラル・スカウト）
労務（マネジメント）
メンター面談（全体設計・面談実務・効果測定・人選）
サクセッションプラン策定
組織設計・異動
M&A後の就業規則のPMI
M&A後の組織のあり方
M&Aする前・される前の人事面のチェックポイントの整理
人員整理
人事部の再生・自部署外の部署の再生
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